Úspěch je pro ty, co se nebojí, říká manažerka Mattelu. Zabojuje o Senát

Na pozici marketingové ředitelky společnosti Mattel pro Česko, Slovensko a Maďarsko působí už skoro deset let. „Naší vlajkovou lodí zůstává Barbie. V Česku jsme unikátní sloganem Ta pravá od Mattela, to v žádné jiné zemi není,“ říká Lenka Helena Koenigsmark.

Kromě toho šéfka marketingu Mattelu (jak se správně firma skloňuje) přednáší o diverzitě a inkluzi a účastní se různých PR projektů. A brzy se chystá na vstup do politiky.

V novém Finmag podcastu jsme se s Lenkou Koenigsmark zaměřili nejen na byznys a finance, ale i na to, jaké osobní výzvy život přináší a proč se chystá na působení ve veřejném životě.

V korporátu jste obvykle svázán mnoha pravidly, zároveň se ale jedná o stabilní prostředí.

Dramatický rozvoj marketingu

V průběhu profesní kariéry se nikdy nebála jít si za svým cílem, i když to třeba znamenalo oslovit napřímo ředitele firmy, pro kterou dělala agenturní zakázku, aby ji zaměstnal. Díky bohatým zkušenostem přesně ví, jak se dělá marketing v malých a velkých firmách.

„V korporátu jste obvykle svázán mnoha pravidly, často je to o adaptacích a lokalizacích,“ popisuje Koenigsmark hlavní výhody i nevýhody tvorby marketingových strategií u velkých a malých společností.

„Zároveň se jedná o stabilní prostředí, zatímco v menších firmách existuje větší prostor pro kreativitu. Na druhou stranu to v menších podnicích občas funguje tak, jak se zrovna probudí majitel – jeden den chce jít doleva, a druhý den doprava,“ dodává s tím, že sama sebe považuje za „korporátního člověka“.

Zásadní je umět po práci vypnout „vypnout“ manažera a věnovat se rodině.

Jaké to je být team leader

Svým lidem dává svobodu, snaží se o to je motivovat, být pozitivní a mít s každým členem týmu osobní vztah. „Když jim důvěřujete, tak pak to funguje,“ tvrdí. V kolektivu pracuje s přístupem, kterému se v angličtině říká can-do attitude, tedy všechno jde zvládnout, i když se objevují různé překážky či nečekané výzvy.

Zásadní je podle ní umět po práci „vypnout“ manažera a věnovat se rodině. „Díky těžce postiženému synovi vím, že život je barevný, že v jeden moment můžete být vládce světa a vedoucí korporátního týmu, načež přijdete domů a přebalujete šestileté dítě, které nechodí na toaletu, a vy doufáte, že jednou bude,“ popisuje Koenigsmark.

„Člověku to dá jinou perspektivu a ukáže lehkost bytí, protože si uvědomíte, že ne všechno je tak důležité. A že bychom si měli pokorně vážit toho, co máme,“ dodává.

Když vám onemocní dítě, tak zjistíte, že stát vlastně nefunguje.

Osudová zkouška a vstup do politiky

Proč se rozhodla podzimní kandidaturou do Senátu vstoupit do bouřlivých vod české politiky?

„Když vás osud zasáhne na tom nejcitlivějším místě – onemocní vám dítě –, tak zjistíte, že ten stát vlastně nefunguje,“ vysvětluje. „Všude si vás předávají jako horkou bramboru, nikde neporadí a nepomohou. Zároveň to spousty lidí dožene k tomu, že musí začít žebrat o různé speciální pomůcky,“ kritizuje nefunkční systém péče.

„Jsem nestraník a nejsem kovaná v politice, ale chci upozornit na témata týkající se postižených i neformálně pečujících, jichž je v Česku přes milion,“ poukazuje Koenigsmark na své hlavní motivace.

Kampaň odstartuje v nejbližší době, ale dle svých slov ji dělá vlastně pořád, protože to je to, co žije. „Chtěla bych být hlasem i těch lidí, kteří nedokážou být tak hlasití,“ uzavírá.

V podcastu se dále dozvíte:

• Jak je těžké zvládat role matky a úspěšné manažerky?
• Jak si udržet pozornost v práci v dnešní době nekonečných video callů?
• Jakou kampaň před senátorskými volbami chystá?

Kam dál? Podcast na Finmag.cz:

• Na digitalizaci tlačí i sami pacienti. Benefity převažují, říká šéf Kyndrylu
• Luxus se nevyplatí, drahé nemovitosti klesají na ceně, říká šéf Next Reality
• Do důchodu bychom měli odcházet mladí, tvrdí manažer Finaxu
• Startupy musí být slyšet, stát neví vše, burcuje mladé firmy šéfka asociace
• Stát se o mladé nepostará, investujte. Stačí pětistovka měsíčně