Společenská odpovědnost v domácím byznysu. Jak pomáhají české firmy?

Josef Průša

spolumajitel Prusa Research

Souhlasíte s názorem?

-

+7

+

Téma společenské odpovědnosti má u nás víc rovin. První je okamžitá, praktická aktivita. Loni jsme reagovali na potřebu společnosti v pandemii. V reakci na akutní nedostatek ochranných pomůcek pro zdravotnický personál jsme rychle začali vyvíjet a tisknout ochranné obličejové štíty. V Česku jsme rozdali téměř 200 tisíc štítů. Model jsme dali volně k dispozici, takže pomoct mohl každý, kdo měl tiskárnu.

Do tohoto rámce patří i projekt Průša pro školy, ve kterém nabízíme českým školám 3D tiskárnu zdarma včetně kompletního zaškolení. Snažíme se tak probudit u dětí zájem o technické vzdělávání. V tuto chvíli se nám do projektu zapojilo už přes tisíc škol a nové se pořád hlásí.

Další rovinou je téma udržitelného rozvoje. Ten nevnímáme jako hrozbu, ale příležitost pro svůj rozvoj. Tématu jsme se začali interně intenzivně věnovat a soustředíme se na dvě oblasti: jak minimalizovat dopad svého podnikání na životní prostředí a mít pozitivní dopad na lidi kolem sebe a jak využít technologii 3D tisku pro řešení environmentálních či sociálních problémů.

Maren Gräf

členka představenstva společnosti Škoda Auto za oblast Lidé a kultura 

Souhlasíte s názorem?

-

-3

+

Koncept společenské odpovědnosti je jedním z klíčových pilířů strategie udržitelnosti naší společnosti. Zejména v těchto náročných dobách si uvědomujeme, jak důležité je aktivně pomáhat. Zajistili jsme, aby dobrovolníci pomáhající při pandemii měli podmínky pro snadnou dopravu – darovali jsme sto vozů Octavia Combi pro sociální a zdravotnické služby a navíc jsme poskytli k užívání více než 200 vozů a elektrických skútrů z našich sdílených platforem HoppyGo a BeRider zdarma.

Kromě rychlé pomoci během pandemie poskytujeme dlouhodobou podporu společnosti v mnoha dalších oblastech. S Nadačním fondem Škoda Auto udržitelným způsobem zlepšujeme kvalitu života v regionech a v okolí našich výrobních závodů. Investujeme celkem 30 milionů eur (přes 750 miliard Kč) do oblastí dopravy, kultury a sportu, urbanistického rozvoje a bezpečnosti.

Navíc jsme také odhodláni dosáhnout rychlého a udržitelného pokroku v oblasti diverzity. Chceme se stát vítězem v transformačním procesu automobilového průmyslu. Nejen v podobě našich klíčových ukazatelů výkonnosti, ale ve všech oblastech naší společnosti.

Aleš Kotěra

spolumajitel Sklizeno

Souhlasíte s názorem?

-

0

+

Sama podstata našeho byznysu je úzce provázána se základními prvky společenské odpovědnosti. Do prodejen vybíráme pouze kvalitní potraviny primárně od lokálních výrobců nebo chovatelů, ideálně přímo z regionu, kde se nachází prodejna. Dáváme přednost potravinám, které k nám nemusejí zbytečně cestovat přes půl světa a jsou tradiční součástí našeho jídelníčku.

Při zásobování využíváme i předobjednávek zákazníků. Tím omezujeme plýtvání jídlem, které považujeme za hřích. Dáváme přednost výrobcům, kterých si můžeme vážit pro jejich přístup k surovinám, ke zvířatům, k životnímu prostředí či tradicím.

Zahájili jsme také spolupráci s potravinovými bankami v Praze a v Brně, které pracují s potravinami, jež by byly znehodnoceny, a rozdělují je lidem v nouzi prostřednictvím neziskových organizací. Jsme rádi, že místo toho, aby se jídlo znehodnotilo, může ještě dál pomáhat.

Andrea Studihradová

CSR manažerka České spořitelny

Souhlasíte s názorem?

-

+1

+

Pohled do minulosti, kdy spořitelny financovaly například výstavbu chybějících bytů a věnovaly se dobročinnosti, je jednou z inspirací i vzpruh pro rozhodování dnešního vedení. Investice do „udržitelných aktivit“ a „aktivit s dopadem“ (další buzzwordy dnešní doby) se stávají nedílnou součástí byznysu. A právě na přípravu takových investic, služeb a produktů klademe teď největší důraz.

V klasickém CSR podporujeme zejména rovné šance na kvalitní vzdělání. Vedle toho dáváme lidem nástroje k tomu, aby se zajímali o své okolí, měnili místo, kde žijí, k lepšímu. Měříme mnohá „KPI“, nejcennější je ale energie těch, kteří se na proměnách místních komunit, sousedství podílejí. Změřit se nedá – a my jsme rádi, že je neutuchající. Díky, že ji můžeme podporovat.

Tomáš Jeřábek

CEO Košík.cz

Souhlasíte s názorem?

-

+2

+

Do našeho DNA jsem se vždy snažil dostat dva principy. Zaprvé – každá inovace musí být z principu společensky odpovědná, jinak se nedá označit za krok dopředu. A za druhé – kdo může ve svém byznyse zkoušet věci jinak a dělit se o praxi s ostatními, ten to dělat musí.

Košík je v poměru k tradičním retailerům stále ještě pomyslnou šiškou v lese. Na druhou stranu, že jsme zatím spíše malý hráč, nám umožňuje mít výrazně volnější ruce při experimentování a rozhodně toho využíváme – ať už se to týká nakládání s odpady, hledání cest, jak doručovat potraviny co nejekologičtěji nebo celkového přístupu ke kvalitě potravin a podpoře lokální produkce.